Client :	Confidentiel
Localisation :
Projet :	Projet Tripode
Champ d'application :	Ingénierie et gestion de la construction
Valeur :	72 MILLIONS DE DOLLARS AMÉRICAINS

Projet d'augmentation de capacité pour un grand client de l'industrie chimique
Gestion de l'ingénierie et de la construction
Achèvement de la phase EPC sur la base des documents de base de la conception
80 % des travaux de construction ont eu lieu pendant les arrêts programmés de l'usine - de 4 à 18 jours
L'équipe de Jedson récompensée par le client pour le respect du calendrier, la maîtrise des coûts et la réactivité face aux changements de périmètre
L'arrêt le plus complexe jamais entrepris dans cette usine
Plus de 100 pièces d'équipement achetées / suivies / stockées / installées
Projet utilisé comme modèle pour les futurs projets de construction
Une fermeture de 21 jours ramenée à 14 jours grâce à une planification préalable